元气森林说说(精选35条)
元气森林说说
1、我们说生产过程和消费过程分离的叫产品，生产过程和消费过程同时发生的就叫服务。
2、挖笋跟创业还有一点很相似的地方，那就是时间点。因为笋的生长速度非常快，今天它是刚刚露出一点点笋叶，明天它可能就长到几十米高了。一旦你今天错过，明天它长出来，变成了小竹苗的时候，它就不能吃了。
3、顺着选人的逻辑，一个价值观浮现出来，唐彬森将其总结为“相信年轻人”。在他看来，年轻人的品位、激情、学习能力、责任心、上进心，以及渴望成功和证明自己的状态，都是成功创业中最宝贵、最难以获得的稀缺资源。
4、元气森林的创始人唐彬森应该是一个懂得挖冬笋的人。
5、元气森林快速成长的第三大秘密就是数据竞争力。
6、欺骗身体，总归是有代价的，代糖的本事，是让口腔中有甜味受体，当糖或甜味剂与受体结合，并将神经信号传递给大脑相关区域时，我们就有了甜的感觉。可是不能忽视的是，身体的其它部位也同样存在甜味受体，比如胰腺和小肠中，甜味剂同样能激活胰腺和小肠中的甜味受体。
7、而且最重要的是，当元气森林把它定义为气泡水的时候，它在你的意识当中找到了一个跟高端有关的抓手，那就是巴黎水，那种绿色玻璃瓶装带有气泡的水。(元气森林说说)。
8、秘密的特点是，基于常识创业的人认为那是幻想，而基于幻想创业的人认为那是常识，根本不值得关注。
9、但就水而论也存在着一个鄙视链，先是天然气泡水，有些水里的气泡是天然形成的，这是最高级的；在此之下是用人工的方法让它有气泡，喝到嘴里的时候，你能感受到气泡在你的嘴里轻轻爆裂的感觉；人工气泡水之下是矿泉水；再就是普通的凉白开。
10、“我为什么说快消品行业以前落后，有很重要的一个原因在于不吸引人才。以前一个优秀人才，他选择第一份工作，第一去外企，第二去互联网高科技企业，其次去经营单位，最后去制造业，制造业也是首选汽车行业。”唐彬森说。
11、2020年之前，元气森林采用的是轻资产模式，委托东洋、健力宝、统奥瑞金等代工厂进行产品的生产。但是，多年来，国内主要的饮料产能都控制在几大领先品牌手中。随着元气森林的市场份额持续扩大，它在产能保障上越来越感受到“卡脖子”的煎熬。
12、几乎所有的饮料企业都在做一件事情，我做饮料给你喝。几乎没有企业认真地思考过，你想喝什么我给你做。
13、当然除了这以外，它还搭了一些其他的便车，比如说便利店的便车。
14、相关负责人表示：“那时候，我们恨不得一天有48个小时。好多事情在今天是分给三四个人来做的，但当时我们一个人就做成了。”
15、“当大家需要揣测老板到底在想什么，整个企业的效率就会特别低，创新也就无从谈起。”唐彬森说。所以，元气森林非常注重将“潜规则”变成“显规则”。
16、长期以来，饮料行业的领先品牌建立了深入乡村的渠道体系。从消费场景来看，饮料的消费特点也是随处可见、随手可得。
17、低脂0糖0卡，适合想要减肥但是又想喝饮料的人。
18、刚创立时，元气森林团队没有多少人，每个人身上都肩负多个工作。比如，产品设计师不仅要负责产品包装的设计，还要设计电商页面、宣传海报等，大促期间甚至要帮忙给网上店铺做活动页。
19、还有一种寄生性成长是隐性的，中国有一句古话叫“苍蝇附骥，日行千里”。骥就是千里马的意思，苍蝇不需要一天飞一千里，它只需要依附在千里马上。
20、换句话说，线下渠道仍是饮料的主要消费触点。但是，对于线上渠道起家的元气森林来说，要想在领先品牌“重兵把守”的传统渠道切开一个口子，绝非易事。
21、经过一系列尝试之后，2018年春，4种口味的元气森林苏打气泡水正式亮相。与燃茶慢热后逐步走高不同，苏打气泡水一推出，就得到了年轻人的青睐。
22、比如说在飞机上，乘务员端着四种饮料，柠檬水、橙汁、啤酒，还有番茄汁，很多人在这四种饮料之间选择的时候，所依据的是某种心照不宣的鄙视链。越是有格调或认为自己有格调的人，越可能选柠檬水或者直接要一杯矿泉水，他不会要橙汁、番茄汁这种看上去很复杂的饮料。
23、爱因斯坦说，判断你是否适合研究一门学科最重要的标志是，你进到这个行业能很快地知道很多人做的事情是不重要的，如果你进到这个行业发现所有的人都在做很重要的事情，那基本上你是没有成功机会的。
24、到场嘉宾与元气森林创始人及团队共同庆祝新产品上市
25、但这个过程并不是创新，这是大家都知道的典型范式，元气森林只是把知道的做到了，而在知道和做到之间，就是创新。
26、还有一个就是销售渠道，它更看重便利店，而不是综合型的销售渠道，比如说超市。因为近五年来便利店增长的速度远远大于超市的增长速度。同时，有调查数据表明，便利店的顾客80%以上都是年轻人。同样是线下销售渠道，便利店是对年轻人的吸引力快速上升的一个新渠道，这也是元气森林特别乐于搭的一个便车。
27、当年，在谷歌与WPP联合发布的“中国企业出海品牌30强”榜单中，智明星通位列第领先于小米、中国国际航空、海尔等品牌。这样的事实和成绩让唐彬森坚信，中国文化、中国品质，可以征战全球。
28、唐彬森还表示，“过去中国快消品的一个很重要的状况是不能吸引人才。但今天我们看到了一个机会，很多优秀互联网人才，很多清华、北大很多毕业生开始选择消费行业。我们看到也有消费品企业也开始学习互联网打法，开始做股权激励，按照互联网公司的人才标准来吸引员工，我认为这时候消费才会起来。”
29、那既然年轻人喜欢日本文化，所以元气森林公司就抓住了这样一个特点，在瓶身的设计上引入了很多日本的元素。这也就是为什么一个伪日系品牌在中国的销量这么好的一个原因了。因为年轻人多嘛，而且喝饮料的大部分都是年轻人。
30、元气森林的实践为我们提供了部分的答案，这个答案就是数据竞争力。
31、饮料对年轻人来说，好喝是必要条件。就算你说产品多健康，“不好喝”对于大部分年轻人来说，那是没办法接受的。“这款饮料巨巨好喝”，这是闺蜜推荐元气森林的原话。比起很多“无糖饮料”口感奇怪，无味道，元气森林远远拉开一大把。
32、希望你每天都开心，希望你每天都元气满满！元气森林，仙女们都在喝的气泡水！
33、我相信有不少的人，都使用过它的产品，至少是听说过这家公司。一段时间以来，在营销业、饮料业里，几乎所有的人都在谈论这家公司。这家公司成立于2016年，公开的资料显示它已经获得了第四轮融资，最新的估值约20亿美元，也就是相当于人民币140亿。
34、定位为无糖气水，主打健康理念，符合现代健康理念和年轻人追求健康的理念。
