公司战略说说(精选115条)
公司战略说说
1、贵司项目组充分利用各种越南当地资源和优势，协助我司卓有成效地协调台塑、海关、港口、边检等各相关部门处理靠泊、卸货、检验等事宜；努力安排当地有限的运输车辆资源保证按时间交货进场；同时贵司现场同仁们不论酷暑和暴雨，一直以饱满的热情参与码头的监卸监装和内陆道路运输工作，从而保证了货物运输的安全性和高效性，为我司的各项施工任务提供了有力的支持和保障。
2、另：针对已学过本次课程的老学员，我们专门制定了优惠政策，如需复训仅需29
3、任何行业都不能逃脱颠覆性的挑战，但其中既有风险，也有机遇，对于老牌企业和新晋的挑战者而言都一样。餐饮行业中，达能坚持其与健康相关的存在理由，同时调整其产品组合，推出新品牌，从而成功地顺应了崇尚自然和有机理念的消费者的趋势。运输行业中，根据欧洲航空协会的数据，EasyJet和Ryanair在2015年的增长速度是欧洲传统公司的两倍—前两家公司为6%，而传统航空公司仅为3%。电信领域，美国的T-Mobile和法国的Free等挑战者凭借突破性的型号和定位撼动了本地市场。
4、行动的关键——把握机会，谋求多赢。比尔·盖茨之所以成为世界首富，第一秘诀不是他比别人更聪明、更勤奋，而是因为他有眼光！做事不能完全以自我利益为唯一的考虑重点，必须考虑互惠多赢的可能。利他乃成！
5、一靠性格，性格决定命运，因为性格决定态度与风度，态度决定方向，风度决定成效；二靠知识，有多少知识就有多少能力，有多少能力，就能解决多难的事；三靠意志，成大事者最重要的不是有多大本事，而是有百折不挠的意志力。
6、由于这是客户的第一个海外项目，缺乏物流方面的相关操作经验，项目执行过程中，公司非常重视与客户的沟通交流，并提供了大量的培训、咨询等附加服务。早在项目前期，公司即派出物流专家到中电投工程公司举办了2次物流技术及管理的培训交流，详细解答国际物流中的疑难问题，为后续物流工作开展提出了有效的建议。项目执行过程中，公司更是建立起与客户之间有效的多层次沟通和互访机制，对项目实施工作中遇到的问题及时全面地进行交流并予以解决，并利用自身的丰富经验，为客户实现利益最大化提供了有力的支持与帮助。(公司战略说说)。
7、值得一提的是，该项目工地位于越南最贫穷落后的中北部地区，自然和经济条件非常恶劣，当地码头和公路运输条件十分落后，时常还要面对强台风和暴雨的袭击，以及塞港、等泊等各种阻碍，甚至一些难以预料的极端突发事件。而面对这些严峻的客观环境，中远海运特运的优异表现让客户赞赏有加——
8、当然，如果没有也不要怕，海关数据有吗，会搜索吗，找到贸易公司，发邮件，不需要推荐产品，直接说我们是来招代理的，我们的战略就是开发大客户。
9、将广告投放在特定的消费群身上，制造差异化。(公司战略说说)。
10、 未来这种打劫还会继续，而且愈演愈烈。比如，马云准备进军汽车业，必将会打劫传统汽车品牌的生意;王健林准备进军电商领域，也必将引起不同凡响。
11、职场中要通过职业取向、商业价值以及职业机会三大系统找出的最佳职业定位及职业。清自己内心的想法，学会调整与沟通，在新的阶段抓住最重要最想要的，牢牢锁定职业目标。
12、 在大品牌时代，一个品类就像一棵大树，每个分枝上都挂满了世界级的品牌。而且，更重要的是，这棵大树还在生长新的分枝，给新的世界级品牌的诞生提供了机会。
13、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。--网络来源
14、 通过以上“一个核心”、“三大要素”，大品牌时代的大战略格局基本出来了，就可以去“打仗”了。不过，为了让战略落地变得更好、更快、更有保障，还需要注意以下四个支撑点。
15、万达：共创财富，公益社会。(财富)实+(公益社会)虚
16、三是物流上的集中配送。配送中心由商品转运中心(TC)系统、商品发展中心(DC)系统和加工配送(PC)系统构成。四是信息上的网络化。连锁营销包括直营连锁型(又称正规连锁、公司连锁、联号商店等)、自愿连锁型(又称自由连锁、任意连锁)、合作连锁型和特许连锁型(商品商标型特许、经营模式特许、分支特许和转换型特许)。连锁制可以节省广告费用和大量流通费用，创造规模效益，使其大规模快速发展。
17、 你要想避免被别人“打劫”，就必须在这三个方式上进行重新规划，甚至颠覆目前的商业模式，探索出一个新的模式出来。否则，只有死路一条。
18、职场中最不自信的人主要有两类：好好先生为取悦别人而委屈了自己；不能说小姐游走于八卦之中，严重缺乏安全感。身边有这样的人吗？或者你就是其中的一员。
19、你如果不打算被别人质疑你的工作能力，这些打扮最好留到跟你工作无关的地方：比较暴露及相当透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。这会影响你的职场形象。
20、小众市场，次主流市场，应用产品差异化战略。往往是中端市场。
21、公司的使命可分为三类—产品，体验和存在的理由，但这三者严格意义上来说并不对等。体验(尤其是信条)在定义、传达和体现公司的使命时最具挑战性。
22、 当时，虽然一个好端端的品牌突然被法律判给广药，但是民众的情绪和情感却都倾向于同情“加多宝”。
23、想要更进一步扩大网络营销所带来的效应，企业还要将网站的广告信息发布到用户浏览量较高的商务网站中。因为网站本身所起到的推广作用是有限的，需要从更多的方面对网站进行宣传，为企业做推广，发布到其他商务网站可以让网站被更多的人所认识，从而提高了网站的知名度，这是网络营销中关键的一步，也是部分企业网站没有太多用户访问的解决之道。
24、你有多专业？用数字说话！用数字解读职场专业素养！激烈的职场竞争，拼的就是专业。论你的职位高与低，只要专业素养够优秀，就能立于不败之地！看看在人力资源主管和职业经理人眼中，最总要的这些专业素养，你都具备吗？专业素养排行榜？人际交往能力：34%？交流技巧：25%？外貌和技能
25、大多数企业通常都酌情调整其基本价格，以鼓励顾客及早付清货款、大量购买或增加淡季购买。这种价格调整叫做价格折扣和折让。
26、有专利保护的新产品的定价可采用撇脂定价法和渗透定价法。
27、 苹果没有诉求低成本，也没有诉求单一的功能，它平衡得失，追求一种不可挑剔的完美。因此，苹果每次推出一款产品，一是数量不多，二是周期较长。它们从来不会像诺基亚，隔三差五就推出一款手机。
28、值得一提的是，中远海运特运此前参与执行了恰希玛C1C2核电项目，负责项目的海运段部分，从C1C2到C3C浓缩了中远海运特运从一流的海运服务商转变为一流的全程物流服务商成长路上的轨迹。
29、 所以，笔者建议我们的中国企业，在大品牌时代，不仅要注重战略性创新，还要注重技术性创新和方法性创新，在创新方面要以“杀鸡用牛刀”的精神，投入资源、投入精力，努力让创新驱动企业的健康发展。
30、 我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
31、小团队部门打造流程、企业管理运营模式，公司品牌化。--网络来源
32、总之，企业只有生存过来，才能发展，也才能谈文化；而企业要想树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。企业文化和企业经营战略绝对不能割裂开来，两者的先决条件是保证企业实现“双赢”唯一途径。
33、在环境动荡时这些趋势可能会产生很大的影响，显然会增加不确定性，它会影响不同企业的竞争动态，或者是公司的收入或运营模式。
34、华为：华为一直致力于自主创新和技术研发，在5G、AI等领域取得了不少成就。华为聚焦技术，注重研发，通过智能制造、智能物流等手段提高生产效率和产品质量，提升自身竞争力。
35、 大品牌时代，一定是互联时代、协同时代，是整合时代。我们必须懂得与别人合作，整合一切能够整合的资源为我所用。
36、 人家苹果已经把手机做成一个“平台”，诺基亚还在继续卖“手机”，你能卖得过人家吗?
37、我们总会问自己“我为什么活着”，给自己一个活着的理由。企业也一样，企业的使命就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。比如说“提供某种产品或者服务”，或是“满足某种需要”或是“承担某个不可或缺的责任”等等。
38、 一个公司的使命必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理的，使命要符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且公司所有的行为都是围绕公司的使命在进行，才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。
39、土耳其阿特拉斯电厂工程是中电投的第一个海外总承包项目，项目所在地为土耳其Hatay省Iskenderun镇。公司2011年2月签署协议为该项目提供物流总包服务，服务范围包括海运、保险、集港、报关、报验、索赔、临时中转、仓储等直至目的港交货的整个物流环节，运输方式包括件杂货运输、集装箱运输和紧急空运。
40、对于职场中的羡慕嫉妒恨，要思考一下别人的羡慕嫉妒恨中有没有对自己有用的信息。如果确实自身存在一些问题，就虚心接受，努力调整自己；倘若属于无稽之谈，则根本不需要加以理会。
41、 搞定之后，我的收获就更多了，因为这个样板是对我们最好的背书！
42、 传统经济条件下的企业战略的价值创造典型地反映在美国战略管理学家麦克�6�1波特的学术思想中，企业战略的应用是为了获得使用价值超过竞争对手的竞争优势。换句话说，企业竞争战略的最高目标，是让企业形成物质资源存量的落差；竞争优势实际上就是基于人为壁垒的物质资源价值。除此之外，彼特通用战略思想另一个体现物质经济的地方，是这种竞争战略基础上的企业竞争观。波特始终认为，企业在市场中的本质表现是残酷的竞争事实。竞争就是市场参与者想方设法获取资源，形成资源的进入壁垒过程。
43、集中在目标受众身上打广告，减少费用，避免浪费。
44、企业战略在不同的经济形态下的价值创造机制是不同的。传统经济在信息技术进步的推动下，无论在经济实践还是经济理论上，都正在发生变化。这种变化是通过网络经济这样一种新经济形式体现出来的。
45、很反感某些人什么都没做就质疑，所以，不要觉得我是空口说话，我是这样过来的，这么多年，这个方法从来没有失去效果，包括现在正在做的事！
46、真正的友谊是伟大的，而且念滚能够产生十分巨大的力量。正的朋友更是能够为了友谊而付出一切，包括自己的生命，因为他们心中朋友这两个字，比什么都重要。
47、企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
48、客户不再只寻找产品，他们也在寻找体验和参与感。体验涉及的是客户对接触点的主观感知以及客户跟公司之间的互动，而参与则是指公司与客户之间的双边协作。公司将与客户的协作整合到其流程中，尤其是商业和营销方面。最后，客户就成了公司的代言人。
49、 我们像杰克•韦尔奇一样，欣赏和重用有能力、有激情的员工。同时，还要对那些能力还不够强、激情还不够高的员工，提供一个成长的机会和空间，帮助他们共同进步。
50、当颠覆发生时，公司需要从战略层面恢复其可持续性并刺激创新，关键在于赋予某种意义。因此，公司需要明确其“为什么”应该存在，他们需要给自己找一个正确的存在理由，而不是策略。
51、 海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的；
52、万科：建筑无限生活。建造(实)，无限(虚)
53、没有人会马上相信你，你要一遍又一遍的做工作，要做出很多出筛选，最终选择一个值得托付的，把你掌握的信息给他，ok，万事大吉。
54、 我有位客户是做面粉的，拥有内蒙古河套地区最好的有机小麦基地，他也想做中国最好的面粉。这是一个“大创意”。
55、生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是找到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。
56、双十一6999特惠后，执行新价格规则，每三天上调500元，直到恢复原价！
57、该项目已于2015年2月成功执行完毕，共计发运货物5万方，其中杂货船物资5万方，杂货共计出运29批次，集中货物发运周期2年左右，服务质量获得客户高度评价。
58、 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力，也是古往今来能成就伟大事业的共同特征。很多公司都有自己的使命陈述，可同样很多公司的使命都没有转化为公司的自觉行为，没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。原因是多方面的，其中有两个主要方面，一是公司使命的合理性，另一个是公司的使命是否真诚。
59、 大品牌时代的战略设计，除了明确“目标顾客的价值体验”这个核心，还需要注意以下三大要素的强化：
60、常人的坚持就是一种状态，其时间的长短与利益及观者有关，而伟人的坚持是一种信仰，其时间的长短会与生命同在。活着，没必要凡事都争个明白，为人处世，放下自己的固执己见。实生活只需要拥有一份恬淡平与的心情，一颗自由的心，一份简单细致的人生态度。
61、 所以，如果你们有实力，可以自己去搞仓库，办公室，办事处，一方面可以维护大客户，开发普通客户，还能抓住散户，如果不想那么麻烦，就找一个代理，只要你会分钱就行了。
62、列出目前不能实现目标的所有原因，从难到易，并问自己：我现在可以马上用哪些方法解决自己的问题？逐项写下并解答。
63、 德鲁克对管理所下的经典定义就是："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。"
64、作为管理者，应当注重考察自己的下属，因为这是衡量人才是否能担当重任的非常重要的手段和方法。了解自己的员工也是一个企业管理者应当做到的，除了从客观的工作数据来进行考虑之外，还需要全方位的认识他，彻底地去认识这个人的本性。仪表、声音、眼神和表情都会透露一个人的内心，一个人不经意间的行为更是本性的展现，所以管理者要锻炼自己观察细节的能力，学会通过主动观察去了解自己的每一个员工，处处留心，这样才能找到企业真正需要的人才。
65、要想平步青云，不仅要站圈子，更要站对圈子。子能带来的最直接的好处是救急，有助于初入职场的菜鸟们迅速了解公司的战略情况，提升职业技能。然，圈子的建立和维护需要很多时间和精力的投入，在关键时刻，圈中的朋友就能成为工作中的助推器。
66、IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。(很好，有诗意，场景化，还有哲理。)
67、 诺基亚，作为全球手机老大，为什么最后被微软收购了?问题就出在商业模式上。
68、 个企业，要想在这个时代脱颖而出，除了打造一个颇具前瞻性的战略体系以外，还要善待自己的员工，善待自己的合作伙伴，要做到“让伙伴幸福”。否则，一切都是空谈。
69、在我们遇到困难的时候，朋友会向我们伸出援助之手，与我们一起面对苦难。为朋友之间都希望对方能够快乐和幸福，所以朋友会赶走不幸，带来快乐。
70、 如果你是手机领域的一个品牌，那么你最好的出路不是跟着苹果开发类似的产品，而是在“智能手机”这棵大树上要长出一个新的分枝来。比如，像Vertu(威图)手机，开发一个奢侈品级别的高端智能手机。
71、如果把焦点聚集在某一个客户身上，那是战术和方法问题
72、 使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什麽的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客、对社会倾注更多的热情和心血。
73、 不过，我想告诉大家，开创一个新品类不一定会一举成功的，这需要漫长的市场培育和坚持。如果你耐不住这个寂寞，或者没有投入足够的资源，一个好的新品类很有可能胎死腹中。
74、仿制品的定价：企业模仿国内外市场上的畅销货而生产出的新产品。仿制品面临着产品定位问题，就新产品质量和价格而言，有九种可供选择的战略：优质优价；优质中价；优质低价；中质高价；中质中价；中质低价；低质高价；低质中价；低质低价。
75、使命就是企业存在的理由。使命是企业事业的价值取向和事业定位。指明了企业对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着企业的目的、方向、责任。规定着企业的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。
76、 海尔的资源理念：不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源；
77、事实证明：一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个有先天缺陷的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物，关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。那些自以为企业经营环境各异，从而对前车之鉴置若罔闻的经理人员，惊畏殷鉴，保持一份戒备心理，这样有利于降低企业经营风险，避免重蹈覆辙。如同在体育比赛中一样，要想最终折桂夺冠，首先要少犯错误。否则，赛事未了，你可能早已被淘汰出局。
78、假期灰溜溜的一声不响的就走了，都没有经过我们的同意。繁琐的工作又来了，我们不能灰头土脸。振奋振奋精神，迈着自信的步子，在工作的战场上一路前进。加油。
79、安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，而员工们将循规蹈矩地完成工作。
80、 尤其，当80后和90后逐渐成为企业员工主体的时代，如何有效激励他们、凝聚他们，已经成为我们所有企业需要研究的问题。
81、但是，线上平台流量是别人的、数据是别人的，维持我能否构筑起自己能掌握到更多自己可以直接触达的私域流量……
82、那么如何让一个员工对团队产生归属感呢？一个简单的办法就是，让他在团队中感觉到如家庭般的温暖氛围，给他以最大的信任，这样他就会安心地待在这个团队中，同时也会更加积极地工作。
83、自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部分地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。自我实现需求占支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创造性并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。
84、要有战略眼光，一定是离不开自己对市场机会及问题的敏感意识的。而要有敏感意识，除了基本的商业直觉之外，还需要具备基本的问题意识和机会意识。
85、 写到这里，上面讲的所有内容基本都偏向于营销、偏向于经营，偏向于战略设计。不过，在这一板块，我想告诉大家：当我们设计一个好战略的同时不要忘了实施你战略的人，就是你的员工和合作伙伴。
86、能建立起自己对市场及商业发展趋势的研判体系。
87、 然而，笔者不太认同这种做法。因为，这种做法在这个时代是不得人心的。你要是用“爱情法则”招人、用人，只允许他们有优点，而不允许他们有缺点，麻烦就来了。一是，你可能找不到这种“完人”;二是，当你这么做的时候，员工也只能给你“锦上添花”，不会给你“雪中送炭”，当你的企业突然面临危机或困境的时候，你欣赏的那些人，将会毫不留情地抛弃你。
88、 大品牌时代，说白了就是“玩转忠诚”的时代，你必须培育和拥有一大批忠诚顾客才能在这个时代里“混”下去。
89、能让自己敏感起来：提高自己对市场机会及问题的敏感度。
90、 所以，我给企业提供咨询的时候，除了帮助客户开发新品类和新定位以外，还会帮助设计新的VI系统、新的产品包装，甚至还要帮助他们策划如何与消费者进行情感沟通方面的系列活动。目的就是在顾客的右脑里先引起情感共鸣，从而驱动产品的定位和功能。
91、企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
92、当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。
93、文化就是为了实现企业员工的使命和价值，统一其思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 作为企业而言，选择正确的经营战略和建设适合自身优秀的企业文化就像选择对了前进的道路。但是只是选择正确了并不等于成功，成功的先决条件在于不懈地努力。我们的企业要想发展成为百年企业，跻身世界百强之列，那么我们就必须扎实走好自己的路，任何想抄捷径的投机思想是不可取的。
94、如果您感兴趣，我们可以过去跟你面谈，我会给您代理的资格，这个产品您比较熟悉，我们可以提供最低价给您。
95、相反，有的商品不定价为8元，，而定为10元，同样使消费者产生一种错觉，迎合消费者“便宜无好货，好货不便宜”的心理。
96、你想要别人对你好，首先自己要做得更好，如果你自己连做人都不会，那么别人也不会用一种良好的方式与你交往。常的交际虽然是与别人交往的过程，但是你如何做人，却决定着交际的成败。
97、由于存在的理由能进一步增强使命的力量，因此公司有必要定义存在的理由，以创建“垂直战略核心”。与常识相悖的是，明确了“WHY战略”之后，公司的体验和产品也一个接一个地呈现出了差异化。苹果所做的一切都能体现出“为什么”。苹果与众不同的使命转化为产品的品牌属性、消费者的店内体验、关系策略、内部文化、人力资源和管理方法。定义“Y战略”不仅是一项伟大而合理的工作，对于整个公司来说，是其面对商业环境的挑战时所必需的。
98、 这类似于我们国内的化工市场的经销商，专门卖货给一些散户，利润并不少，虽然这些散户也知道真正的工厂，但是要么工厂不理他们，要么是工厂对当地的经销商有保护。
99、(太厉害了，“文明”有高度。真正做到弱水三千，只取一勺。借助互联网工具，做到。)
100、清晰地指出问题是解决问题的一半，作为称职的经理人需要能正确的发现问题、分析问题、解决问题、总结经验，从问题的来源入手，去找到解决问题的关键。
101、 中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
102、大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。
103、项目从2013年下半年开始至2016年底结束，中远海运特运陆续从中国大连、上海、厦门、珠海等港口发运包括各类钢结构、机电设备、建筑原料在内的货物约150批次，截至2016年12月累计运输超过70万计费吨的散杂货物，协调和服务了包括中冶科工旗下众多的设计和施工企业以及海外EPC，派出包括重吊船等各类型船舶近百艘次，全力确保货物如期安全抵达建设工地现场。
104、 这就是模式之别。诺基亚不是输在产品质量上，也不是输在技术创新上，更不是输在销售网络上，而是输在商业模式的变革上。
105、每个人都是在挫折与痛苦的摸索中成长的，只有不甘做温室花朵，积极挑战自我，把困难当成磨砺自己的良机，才能在一次次困难挑战中找到成功的机会。
106、这类客户有需求，但是他们的需求很难被中国出口商所满足，因为中国出口商绝大部分都不待见这种小客户，成交价格并不高，程序却跟大规模出口一模一样，甚至更加复杂；
107、说起来很简单，做起来很难，最难的部分是信心和耐心。
108、要一个男人既成功又脾气好，还要遵纪守法有道德心，更要对老婆好没小这种概率有多少？大概和中彩票差不多吧。
109、作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务和你一起去承担任何责任和风险。
110、大多数公司的使命宣言存在于他们销售的产品中，但却没有定义他们提供的体验，甚至没有定义产品背后的存在理由。这种情况很普遍：甚至管理这门学科一直以来都会优先关注“产品”，然后才能轮到“体验步骤”。
111、 这些关键点大家理解了以后，我们就知道我们的战略设计核心在哪里了。毋庸置疑是目标顾客的价值体验。
112、在传统经济时代，合作战略也是存在的。产业组织研究表明，企业在市场中的合作行为可以为企业带来超额利润。市场经济的现实是除完全竞争以外的企业完全垄断竞争、垄断竞争和寡头垄断竞争的组织行为。只是在SCP的分析范式中，企业在这些组织形式中的最终绩效有违资本主义的若干市场准则，在不同的市场经济国家中受到不同程度的管制。
113、罗马非一日建成，莫斯科不相信眼泪，职场不同情菜鸟。自悟者悟至，自嘲者嘲掷。苦心经营者，他日终正果。优势恰是你的短板，思维敏捷但不严谨，行为超预但无章法。强调的不是避短而是扬长，系统而周密有序，固己而运筹有度。给人打工初级学习积淀，中级操练兵马，终极平台战略。
114、阿里巴巴：促进开放、透明、分享、责任的新商业文明。
